CAPÍTULO XLIII

El sistema empieza a castigarse a sí mismo

El sistema nunca había dudado de sí mismo.
No por certeza.
Por arrogancia. Por inercia. Por la rutina de hacer lo que siempre se esperaba. Cada documento, cada firma, cada corrección se reproducía con exactitud mecánica. Todo estaba previsto. Todo funcionaba. Hasta que no lo hizo.

No fue un fallo explosivo. No hubo estruendo. Solo pequeñas decisiones que se acumulaban.
Y cuando las decisiones se acumulan sin supervisión real, la estructura comienza a colapsar desde dentro.

I. La grieta

Los departamentos comenzaron a cruzar información mal. Documentos duplicados que ya no correspondían entre sí. Procedimientos que, por exceso de corrección, ahora se oponían unos a otros. Todo movimiento generaba contradicciones.

Algunos funcionarios empezaron a notar que las acciones que antes podían realizar en rutina ya no eran neutras. Cada decisión, incluso mínima, podía activar consecuencias inesperadas.

—Esto no estaba previsto —dijo un joven administrativo, señalando dos documentos que se anulaban mutuamente—. ¿Quién tiene la última palabra?

Nadie respondió.
Nadie podía.

La respuesta era clara: nadie la tenía.

El sistema, diseñado para neutralizar variables, ahora se enfrentaba a su propio ruido interno. Las micro-correciones realizadas en semanas previas, destinadas a estabilizar casos como el de Gabriel o a contener los rastros de Beatriz e Inés, empezaban a entrar en conflicto entre sí.

Cada inconsistencia se amplificaba. Cada ajuste parecía generar tres nuevos conflictos. Y nadie sabía cómo detenerlo.

II. Alonso y la sensación de descontrol

Alonso, acostumbrado a ser quien firmaba decisiones y movía piezas, sintió algo nuevo: impotencia.

No era que el sistema fallara completamente. Era que ahora sus propios subordinados dudaban de la coherencia de sus órdenes. No porque quisieran desobedecer, sino porque la estructura ya no era predecible.

—Esto… esto no tiene sentido —murmuró a su asistente—. Hemos corregido todo y aun así…

El asistente bajó la mirada.
No había explicación.

Alonso entendió, con un escalofrío que le recorrió la espalda, que el poder se estaba autocastigando. Cada corrección que habían impuesto, cada decisión que creyeron definitiva, ahora se convertía en fuente de incertidumbre. Cada capa administrativa funcionaba como un espejo imperfecto que amplificaba errores pasados.

III. Beatriz y la observación

Beatriz lo percibió sin buscarlo. Desde la periferia, la ciudad y sus movimientos le devolvían señales: procedimientos que se retrasaban, personas que dudaban en ejecutar órdenes, contradicciones en la interpretación de normas que antes eran absolutas.

Su gesto, pequeño y medido, había abierto un surco que el sistema no podía ignorar. La estructura que creyeron sólida comenzaba a autocorregirse de manera errática, y esa corrección, paradójicamente, producía más caos.

Sabía que no era heroísmo. Solo un efecto indirecto de sus acciones previas. Pero suficiente para mantener la tensión sobre todos los frentes abiertos: Gabriel, Inés y el propio poder que antes parecía inmutable.

IV. Inés bajo presión

Inés, en su posición expuesta, empezó a notar los cambios de manera inmediata. La vigilancia ya no era constante ni metódica. Ahora era errática. Algunos oficiales dejaban de aparecer, otros duplicaban controles que antes eran redundantes. No había coordinación.

Su intuición le dijo algo que la alarma no podía expresar: el sistema ya no era uniforme. Estaba fracturado desde dentro. Y esa fractura la favorecía, pero también aumentaba el riesgo. Una acción mal calculada podía provocar un efecto dominó que nadie controlaría.

—Todo se está moviendo solo —murmuró—. Y yo estoy dentro de la tormenta.

La tormenta no era externa. Era interna, mecánica, institucional. Y estaba ganando fuerza.

V. Gabriel y la presión indirecta

Gabriel, todavía en su confinamiento, sintió la misma fractura. Pequeños errores administrativos, procedimientos que llegaban incompletos, contradicciones en sus archivos… Todo indicaba que algo no encajaba.

El sistema que antes lo mantenía contenido con precisión quirúrgica ahora generaba ruido alrededor de él. No había amenazas directas, pero sí un desorden que amplificaba la tensión. Cada gesto que había hecho Inés, cada documento que Beatriz había dejado circular, se manifestaba ahora como vibración incontrolable.

Gabriel comprendió que el colapso parcial del sistema no era casual. Su encierro ya no era solo físico: se estaba viendo afectado por decisiones, gestos y dudas que nunca tocaron su celda directamente, pero que le cambiaban la atmósfera.

VI. La caída silenciosa

El sistema comenzó a autocastigarse de manera silenciosa:

• Documentos retrasados sin motivo claro.

• Contradicciones internas que impedían tomar decisiones rápidas.

• Subordinados que dudaban y replicaban órdenes por exceso de cautela.

• Procedimientos corregidos una y otra vez sin nunca estabilizarse.

No hubo un fallo público todavía.
No hubo noticia.
Solo fractura interna. Y eso era más peligroso que cualquier intervención externa.

Porque cuando un sistema empieza a castigarse a sí mismo, no hay contención posible: cada corrección genera la siguiente fractura. Y nadie sabe dónde terminará el ciclo.