CAPÍTULO XLVIII

Alonso, último intento de control

Alonso despertó con la sensación de que el mundo se había vuelto hostil sin razón aparente. No había crisis externa, ni levantamientos, ni rebeliones visibles. Solo un sistema que él había conocido durante años como perfecto, estable y predecible, ahora se movía con lógica propia, resistente a su autoridad. Cada documento, cada procedimiento y cada subordinado parecían operar bajo reglas invisibles que él no podía controlar.

Al revisar los informes de la mañana, se dio cuenta de que las correcciones aplicadas para estabilizar casos como el de Gabriel e Inés habían generado efectos inesperados. Documentos duplicados, órdenes contradictorias, procedimientos que se cancelaban solos. Nada era explosivo ni visible públicamente, pero cada error interno debilitaba su capacidad de control.

—Esto no puede ser… —murmuró, golpeando la mesa con frustración contenida—. Todo debería estar en orden.

Pero el orden ya no existía. La autoridad que había sostenido durante décadas se deslizaba entre sus dedos como arena fina. Cada intento de imponer disciplina generaba nuevas contradicciones. Cada gesto de control aumentaba el ruido interno. La estructura que creía indestructible comenzaba a autocastigarse.

Alonso intentó retomar la iniciativa. Reunió a sus subordinados y comenzó a dar instrucciones precisas, confiando en que su experiencia y jerarquía podrían restaurar la normalidad. Pero las órdenes que emitía se cruzaban con decisiones previas, correcciones aplicadas y documentos reubicados por Beatriz. Cada intento de restablecer control generaba más confusión, y sus subordinados empezaron a cuestionar, sutilmente pero sin atreverse a desobedecer directamente, las interpretaciones de cada instrucción.

—No entiendo… —dijo uno de ellos, levantando un expediente que Alonso pensaba consolidado—. Según esto, deberíamos actuar de manera opuesta a lo que nos indicó ayer.

El comentario no era desafío, sino señal de que el sistema, aunque intacto en apariencia, funcionaba ya según un patrón que él no dominaba. Alonso comprendió que cualquier decisión que tomara ahora podía generar un efecto dominó de contradicciones, errores y retrasos. La autoridad, pensó con amargura, no se sostenía solo con títulos ni con experiencia: necesitaba coherencia interna, y la coherencia interna había desaparecido.

Mientras Alonso luchaba por recomponer su control, Beatriz observaba los efectos de su acción definitiva. Cada contradicción que Alonso enfrentaba, cada titubeo de sus subordinados, era parte de un flujo calculado: la presión sobre Inés disminuía, Gabriel permanecía contenido pero seguro, y el sistema comenzaba a fracturarse desde dentro sin intervención directa.

Inés, a su vez, percibía la nueva dinámica. Los cambios en las rutinas de vigilancia y en los procedimientos administrativos aumentaban su capacidad de maniobra. Podía moverse con mayor libertad relativa, pero sabía que el límite extremo todavía estaba cerca. Cada error del sistema, cada vacilación de Alonso, aumentaba su margen de supervivencia, pero también reforzaba el caos que hacía que cualquier descuido pudiera ser fatal.

Alonso, en su oficina, sintió por primera vez la imposibilidad de recuperar control completo. Cada intento de estabilizar documentos y procedimientos lo obligaba a intervenir en áreas que desconocía, produciendo más errores en lugar de resolverlos. La sensación de impotencia se convirtió en ansiedad, y la ansiedad en una presión que afectaba su juicio.

—Esto se me escapa de las manos —susurró, revisando nuevamente los informes y notando que lo que ayer parecía consolidado ahora estaba invertido o duplicado.

Gabriel, en su aislamiento, percibió indirectamente este último intento de control. Cada contradicción interna, cada vacilación de Alonso, cada retraso inexplicable en la gestión de documentos y órdenes reforzaba su papel como precedente. Su existencia, aunque confinada, mantenía la fractura del sistema visible y palpable.

Alonso se obligó a continuar, a intentar una última estrategia: centralizar decisiones, revisar cada procedimiento manualmente, controlar cada flujo de información. Pero cada acción se encontraba con resistencia invisible, contradicciones acumuladas y errores que él mismo no había previsto. La autoridad, que antes ejercía con certeza, ahora era solo un vestigio de lo que había sido.

Beatriz observó que el último intento de Alonso, aunque vigoroso, no revertiría el efecto de sus gestos. El sistema estaba demasiado fragmentado internamente, y cada corrección aplicada solo amplificaba la inestabilidad. Su gesto definitivo había logrado más de lo que había esperado: Alonso estaba activo, visible, intentando recomponer orden, pero incapaz de controlar las consecuencias indirectas que ella había generado.

Inés, consciente de esta dinámica, respiró por un instante, evaluando cada paso con precisión. La presión sobre ella seguía presente, pero la fractura del sistema y la vacilación de Alonso le daban un respiro estratégico, suficiente para planear los siguientes movimientos sin exponerse directamente.

Alonso comprendió finalmente algo que le heló la sangre: el sistema no colapsaba por falta de fuerza externa, sino por decisiones acumuladas, contradicciones internas y la duda que otros habían sembrado sin ser visibles. Cada intento de controlar el caos generaba más caos. Y cada error que surgía, ahora inevitable, lo dejaba más aislado, más vulnerable y, finalmente, irrelevante ante los efectos invisibles de Beatriz e Inés.

El último intento de control no resolvió nada. Solo puso en evidencia la fractura interna que el sistema ya no podía corregir, mientras los protagonistas seguían moviendo hilos invisibles que aumentaban su ventaja y consolidaban su supervivencia estratégica.