Capítulo 17

Las semanas después de la primera sesión de terapia adquieren un ritmo propio, distinto a cualquier cosa que hayamos tenido antes: mensajes diarios de Draco, algunos triviales —*hoy decidí posponer una reunión que normalmente habría antepuesto a cualquier otra cosa, para poder llegar a tiempo a la sesión de mañana*—, otros más significativos, como el día que me contó, sin que se lo preguntara, que había tenido una llamada tensa con un inversionista que cuestionó públicamente su criterio después de la anulación de la deuda de mi padre.

No vuelvo a vivir con él todavía. Sigo en casa de mi padre, aunque las visitas a la casa de Draco se han vuelto más frecuentes, casi siempre para las sesiones de terapia, a veces para cenas cortas donde ambos evitamos, con cuidado, hablar de nada demasiado grande, como si necesitáramos reconstruir la confianza primero en las cosas pequeñas antes de arriesgarnos con las importantes.

Es en una de esas cenas, casi un mes después de la separación, cuando decido contarle algo que llevo días considerando.

—Quiero hablar contigo de algo —digo, dejando el tenedor a un lado—. Sobre lo que dijiste hace semanas, sobre que podría ser una ventaja en cualquier mesa de negociación.

Draco levanta la vista, con una cautela nueva que ha aprendido a mostrar, la misma que le enseñó la doctora Solano: escuchar completo antes de reaccionar, sin asumir de inmediato hacia dónde va la conversación.

—Te escucho.

—Quiero trabajar. No en Marchetti Holdings, no todavía, quizás nunca ahí directamente. —Elijo las palabras con cuidado, porque esto es, en parte, una prueba, aunque no se lo diga en voz alta—. Pero quiero construir algo mío. Estuve investigando, estas semanas, sobre consultoría independiente para pequeñas empresas familiares que enfrentan crisis financieras. Como la que enfrentó mi padre.

Algo cambia en la expresión de Draco, una mezcla de sorpresa y algo que reconozco, con cierta satisfacción, como orgullo genuino.

—Eso es... —Se detiene, eligiendo las palabras—. Eso tiene mucho sentido, viniendo de ti. Conoces la experiencia desde dentro, de una manera que la mayoría de los consultores nunca podrían entender del todo.

—Exacto. —Siento el entusiasmo genuino de la idea instalarse en mi voz, algo que no había sentido en semanas—. Quiero ayudar a familias como la mía a identificar cuando están siendo manipuladas por inversionistas oportunistas, a entender mejor sus opciones antes de tomar decisiones desesperadas.

—¿Necesitas algo de mí para empezar? —pregunta, y noto el esfuerzo consciente detrás de la pregunta: no ofrecer ayuda sin que se la pida, no asumir control sobre algo que es mío.

—Necesito que no te involucres en las decisiones del negocio, aunque tengas la capacidad de hacerlo más fácil con tus contactos. —Lo digo directamente, sin suavizarlo—. Necesito construir esto como algo mío, completamente separado de tu imperio, aunque eso signifique que me tome más tiempo o que cometa errores que tú podrías haberme ayudado a evitar.

Draco se queda callado un momento, y veo, en la tensión de su mandíbula, el esfuerzo genuino de contener el instinto de intervenir, de arreglar, de controlar el resultado para garantizar mi éxito.

—Entendido —dice finalmente—. No me voy a involucrar, a menos que me lo pidas directamente. Pero quiero que sepas que estoy orgulloso de esto, de que hayas encontrado algo que quieres construir por ti misma.

—Gracias. —Sonrío, genuinamente, por primera vez en la cena—. Eso significa más de lo que crees.

Registrar la empresa, encontrar un pequeño espacio de oficina, diseñar los primeros materiales de presentación: cada paso pequeño se siente como recuperar un pedazo de mí misma que había perdido en algún punto entre el contrato, la boda, y las semanas de crisis que siguieron. Marisol se ofrece a ayudarme con la administración inicial, y entre las dos armamos, en apenas dos semanas, algo que empieza a parecer real: Ferrer Consulting, un nombre que elegí deliberadamente, honrando el apellido de mi padre en lugar de esconderlo detrás del de Draco.

Mi primer cliente llega a través de una conexión inesperada: Beatriz Aldana, la mujer de la gala que me interrogó sobre cómo conocí a Draco, me contacta después de escuchar, a través de los círculos sociales que todavía comento con cierta cautela, que estoy ofreciendo consultoría a empresas familiares en crisis.

—Mi sobrino está a punto de cometer el mismo error que cometió tu padre —me dice por teléfono, con una franqueza que no esperaba de ella—. Necesita a alguien que entienda la situación desde dentro, no solo desde una hoja de cálculo.

La reunión con el sobrino de Beatriz, un hombre nervioso de unos treinta años que dirige una cadena de panaderías familiares al borde del colapso, se convierte en mi primer caso real, y paso las siguientes semanas aplicando cada lección que aprendí, de la manera más dolorosa posible, sobre cómo reconocer las señales de manipulación financiera antes de que sea demasiado tarde.

—Este proveedor que de pronto subió los precios sin ninguna razón de mercado —le digo, revisando sus contratos una tarde en mi pequeña oficina—, ¿investigaste quién está detrás de la empresa que lo compró hace seis meses?

El hombre, cuyo nombre es Mateo, niega con la cabeza, con la misma expresión perdida que probablemente tenía mi padre hace meses.

—No se me ocurrió que pudiera estar conectado.

—Siempre está conectado, Mateo. En mi experiencia, cuando algo cambia sin razón de mercado aparente, casi siempre hay alguien detrás moviendo las piezas con un propósito específico. —Hago una pausa, sintiendo el peso extraño de estar usando mi propia historia de dolor como herramienta para proteger a otra persona de vivir lo mismo—. Vamos a investigar exactamente quién está detrás de esta subida de precios, y luego vamos a decidir juntos cuáles son tus opciones reales, sin que nadie más decida por ti bajo presión.