Capítulo 67. La cooperación es decencia

Cuando hay honestidad, confianza y temor a Dios, cualquier cooperación se convierte no solo en una fuente de ganancias, sino también en la base del respeto mutuo. Así fue exactamente la cooperación entre Mykola, el propietario de toda la granja, y Matviy, su socio de confianza y gerente en la finca.

Mykola vivía en Varsovia, tenía familia y su propio negocio allí, pero su corazón seguía apegado a su tierra natal, es decir, a Ucrania. Decidió invertir en una granja en Ucrania no solo por motivos comerciales, sino también por el deseo de dejar algo bueno y útil para su patria. Y su intuición no le falló.

Matviy resultó ser justo la persona a quien se le podía confiar todo: la propiedad, el personal y la propia idea. No solo dedujo honestamente el cincuenta por ciento de las ganancias netas, según lo acordado, sino que también enviaba informes detallados dos veces al mes. Enumeraba los gastos y las ganancias hasta el último céntimo, enviaba fotos de equipos, reparaciones e incluso pequeñas compras. Llamaba en días determinados y respondía a cualquier pregunta abiertamente, sin evasivas.

“Diste tu palabra, cúmplela. Tanto ante la gente como ante Dios”, repetía Matvey cuando alguien cuestionaba su decencia.

No era ostentoso, sino genuino. Porque lo hacía no por miedo, sino por conciencia.

ESTACIÓN DE SERVICIO PROFI

En la estación de servicio PROFI, Matvey nombró a un ayudante: Vadim, un maestro con manos de Dios y un corazón en el equipo. Vadim no solo organizaba el trabajo, sino que también trabajaba junto a los chicos. Torneaba tuercas, cambiaba aceite, escuchaba motores y ayudaba a los jóvenes mecánicos a adquirir experiencia.

Por esto, era respetado. Nadie sentía superioridad ni distancia. Al contrario, reinaba un espíritu de equipo. Porque cuando un gerente no teme ensuciarse las manos, la gente confía en él con todo su corazón.

Una vez, durante la reparación de un camión, los mecánicos no conseguían encontrar una bomba de combustible defectuosa. Vadim se acercó, se puso manos a la obra y, junto con los chicos, en pocas horas encontraron la causa: una pequeña grieta en la válvula. Fue una nimiedad, pero todos lo vieron: no se escudaba en las órdenes, sino que se mantenía firme.

"Un líder no es quien grita, sino quien muestra cómo hacerlo", dijo Petro, el maquinista, en voz baja. Y desde ese día, Vadim se convirtió no solo en un jefe, sino en un verdadero hermano mayor.

Ruta Rivne - Lviv

Mientras tanto, Vasyl controlaba la dirección del transporte. Era responsable de la ruta Rivne - Lviv. Era una línea importante: cientos de pasajeros cada día, docenas de coches, conductores, horarios, control técnico.

Vasyl era organizado y honesto. Cada conductor sabía su hora de salida, el autobús estaba revisado y los pasajeros estaban satisfechos. Pero la vida siempre presenta situaciones en las que las instrucciones son escasas; se necesita corazón.

Una vez, en una parada de autobús del pueblo, se acercó un hombre: un anciano, con la espalda encorvada y manos temblorosas. Era evidente que estaba enfermo. Pidió que le permitieran viajar gratis por su discapacidad. Pero no llevaba ningún documento.

Vasyl, cortés pero firmemente, explicó que, según la ley, el tercer grupo de discapacidad no da derecho a viajar gratis. El anciano no se rindió:

—Hijo, apenas puedo caminar… Dicen que es «grupo de trabajo»… ¿Pero qué clase de trabajo es si no puedo sostener una cuchara?

En ese momento, un coche frenó cerca de la parada. Era Matvey. Escuchó las últimas palabras, se bajó y miró a su abuelo.

—Conducir —dijo breve pero firmemente—. Gratis. Porque la discapacidad no es un papel, sino una condición humana. No somos burócratas, somos personas.

Vasyl asintió. No hubo más discusiones. Él y su compañero recibieron una regla tácita: transportar a esas personas gratis. No era una limosna, sino auténtica humanidad.

Decencia en los pequeños detalles

También hubo momentos en el equipo de la gasolinera que pusieron a prueba su decencia. Una vez, el conductor Petro se quejó: la llave dinamométrica que usaban empezó a "mentir": mostraba datos inexactos. Para la reparación del motor, esto era crucial. Es decir, apretar la cabeza según el diagrama y las horquillas del árbol de levas requerían una precisión especial, que no existía.

Matvey no dudó. Comprobó personalmente el par de apriete y se aseguró de que la llave realmente diera un error.

"Ya no compramos barato", dijo con firmeza. "Donde se necesita precisión, se necesita calidad".

Y al día siguiente fue a la ciudad y trajo dos llaves alemanas nuevas. Más caras, pero fiables. Porque es mejor pagar más que perder la confianza.

—Las herramientas son una extensión de las manos del maestro. Hay que proteger las manos y, por lo tanto, la herramienta debe ser fiable —añadió—. Y lo más importante, la reputación.

Crecimiento

Sí, paso a paso, la granja creció. Y creció no solo en ganancias, sino también en un ambiente de decencia, en un sentido de unidad, cuidado mutuo y respeto. Matvey mantenía todo bajo control, pero no con despótica, sino con humanidad.

Conocía a cada empleado por su nombre, entendía su carácter y sus problemas, y sabía escuchar. Si alguien tenía dificultades, lo ayudaba. Si alguien tenía éxito, lo elogiaba. Lo escuchaban y confiaban en él, porque lo sentían como uno más.

Mykola, lejos, en Varsovia, se convencía con cada informe: su contribución no era en vano. Porque no se trata solo de dinero. Se trata de cómo se trabaja, con quién y para qué.

Y esta colaboración se ha convertido en un ejemplo de que la integridad no es debilidad. Es fortaleza. Una verdadera fortaleza que construye el futuro.