Команда дотримувалася обов’язкового процесу, який містив багато невдалих політик, ухвалених менеджерами різних рівнів. Важливо пам’ятати, що процес — це низка політик, що регулюють поведінку й перебувають під контролем керівництва. Наприклад, політика використовувати PSP/TSP була ухвалена на рівні віцепрезидента компанії, тобто лише на рівень нижче за самого Білла Гейтса. Таку політику скасувати важко або взагалі неможливо. Але інші політики, наприклад, вищий пріоритет оцінювання у порівнянні з написанням коду і тестуванням, були розроблені керівниками на місцях і перебували під їх спільним контролем. Цілком імовірно, що ці правила мали сенс, коли їх впроваджували. Але обставини змінилися, ніхто не потурбувався переглянути й оновити політики, за якими працювала команда.
Бібліотека на Booknet - це зручний список книг, де ви:
зберігайте книги, що сподобалися
легко бачите оновлення всіх книг
стежите за появою нових відгуків до книг
Використання файлів Cookie
З метою забезпечення кращого досвіду користувача, ми збираємо та використовуємо файли cookie. Продовжуючи переглядати наш сайт, ви погоджуєтеся на збір і використання файлів cookie.
