• Перша канбан-система була впроваджена в команді техпідтримки XIT Sustained Engineering в Microsoft у 2004 році.
• Перша канбан-система використовувала ПЗ для відстеження роботи.
• Перша канбан-система була впроваджена у віддаленій команді постачальника послуг у Гайдарабаді (Індія), який перебував на п’ятому рівні в моделі зрілості CMMI.
• Робочий потік необхідно описувати і візуалізувати.
• Процес слід описувати як явний набір політик.
• Канбан робить можливими поступові зміни.
• Канбан робить можливими зміни з низьким політичним ризиком.
• Канбан робить можливими зміни з мінімальним опором.
• Канбан відкриває можливості для поліпшення, які не передбачають складних змін в інженерних методах.
• Перша канбан-система показала понад 200-відсоткове збільшення продуктивності, 90-відсоткове скорочення часу виконання і приблизно таке саме збільшення передбачуваності.
• Значні зміни стають можливими завдяки управлінню вузькими місцями, усуненню втрат і зниженню варіативності, що негативно впливає на очікування і задоволеність клієнтів.
• Для того аби отримати результат від змін, потрібен час. В описаному нами випадку знадобилося 15 місяців.