CAPITULO 13.- LA AUDITORÍA DEL LINAJE

Santiago de la Vega pasó la noche diseccionando el sobre blanco de Génesis. El Informe de Contingencia de Sucesión era su nueva Biblia. No contenía números, sino algo mucho más volátil: la duda sobre la capacidad de Alejandro para gobernar sin el "bastón de mando" que representaba Lisbeth.

A las ocho de la mañana, Santiago irrumpió en la oficina de Alejandro sin anunciar su llegada. Lisbeth estaba allí, sentada en el escritorio con las piernas cruzadas, comiendo un yogur y revisando unos gráficos que parecían constelaciones.

—Señor Manrique —dijo Santiago, ignorando por completo a Lisbeth—. He expandido el alcance de mi auditoría. Ya no estamos analizando activos físicos. Estamos analizando la Viabilidad Estructural del Mando.

Alejandro dejó su pluma sobre la mesa. Su paciencia, un activo que se depreciaba por minutos, estaba en mínimos históricos. —¿Viabilidad del mando? Santiago, hablas como si estuviéramos en un golpe de Estado.

—Hablo de que su gestión, señor Manrique, presenta una Dependencia de Variable Crítica Exógena —Santiago señaló a Lisbeth—. Usted no toma decisiones basadas en el protocolo de la Junta, sino en las... "intuiciones" de su esposa. Si ella falta, South Company colapsa. Y eso, en Phoenix Capital, se llama Riesgo de Quiebra por Incompetencia Ejecutiva.

Lisbeth dejó de comer su yogur y miró a Santiago con una curiosidad científica. —¿Me acabas de llamar "Variable Crítica Exógena"? Es lo más sexy que me han dicho en toda la auditoría.

—Es una patología administrativa, doctora Manrique-Albán —replicó Santiago—. El informe de sucesión de 2018 sugiere que la familia Márquez nunca aprobó su ascenso. Usted es un parche creativo en una herida estructural.

Alejandro se puso de pie. El "Ogro" estaba despertando. —Ese informe es basura de mi madre. Mi esposa es la razón por la que esta empresa no es hoy un edificio de apartamentos de lujo.

—Los resultados no validan el proceso, señor Manrique. El orden es el fin, no el medio —sentenció Santiago—. Voy a presentar ante la Junta una moción de Intervención de Liderazgo. O Lisbeth se somete a un Manual de Procedimientos Estricto, o solicitaré su remoción por conflicto de intereses.

Lisbeth sonrió. No era una sonrisa de alegría, sino la de alguien que acaba de encontrar el punto débil en un videojuego. —¿Un manual de procedimientos para mí? Santiago, eso es como intentar ponerle un GPS a un tornado. Pero acepto el reto. Escribe tu manual. Si puedo seguirlo por una semana y la empresa no se hunde, me rindo. Pero si tu orden nos paraliza... tú te vas de aquí con tu traje de titanio y tu dignidad en una caja de pizza.